郑永刚再出山为杉杉股份豪购下一个十年|杉杉股份_新浪财经

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　　十年前，杉杉股份在服装主业的鼎盛时期，提前布局新能源，赢得了自身发展的黄金期。

　　十年后，新能源行业竞争加剧、补贴退坡，公司盈利能力下滑。

　　下一个转型期，杉杉股份会怎么走？公司创始人郑永刚重出江湖，用一笔53亿元大并购给出了答案。

　　郑永刚再出山

　　在淡出杉杉股份13年之后，公司创始人、62岁的郑永刚再出山。

　　28日，杉杉股份（600884.SH）召开董事会，通过了一系列人事变动议案。其中，最让市场关注的是，郑永刚接替李智华担任上市公司董事长。今年5月，李智华刚从庄巍手中接过这一职务，董事长、总经理一肩挑。本次人事变动后，他再次成为专职总经理。

　　郑永刚是浙江宁波人，18岁高中毕业参军，3年之后复员。31岁那年，他接手亏损千万的甬港服装厂，更名为“杉杉”，开启了自己的商业帝国。

　　熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”，郑的自我评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行，又有浙商对商业的敏感和精明。”

　　郑永刚被称为“服装行业的巴顿将军”，他拥有敏锐的商业嗅觉，在杉杉发展的每一个阶段，他总能先人一步找到最好的商机。

　　上世纪80年代，当大多数中国人对服装的追求，还停留在干净、整洁等初级阶段，小裁缝铺大行其道之时，郑永刚先知先觉，义无反顾带领公司推行品牌服装战略，将杉杉打造成了国内西服第一品牌。

　　1996年，郑永刚亲手将杉杉股份推上A股，成为中国服装行业首家上市公司。1998年之前，杉杉品牌服饰实现国内销量7连冠，综合市场占有率高达37.4%，是当之无愧的中国第一服装品牌。

　　作为一个商业战略家，郑永刚最得意的一次战略布局，是他给杉杉股份找准了新能源领域，提前十年站稳了风口。当国内服装行业进入下行期哀鸿一片之时，杉杉股份尽享自己的黄金十年。

　　2007年6月，公司新能源产业布局稳妥，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上。

　　郑永刚重新执掌杉杉股份，公司将往何处走？杉杉股份用正在推进的豪购给出了答案。

　　53亿大并购

　　今年6月，杉杉股份发布重大资产购买预案，拟收购LG化学旗下在中国大陆、中国台湾和韩国的LCD偏光片业务及相关资产，以53.4亿元对价，取得标的资产70%股权。

　　本次交易前，杉杉股份核心主业为锂电材料的研发、生产和销售，因公司在该行业布局较早，已形成横跨正极、负极和电解液三大锂电材料的生产企业，是中国最大的锂电材料综合供应商之一。

　　LCD偏光片是液晶显示面板的关键材料之一，广泛应用于电视、电脑、手机等消费电子领域。

　　在杉杉股份看来，我国已成为全球最大、增长速度最快的 LCD 市场。终端电子产品大屏化的发展趋势不断增强，作为面板的核心材料之一的偏光片需求量稳步增长。

　　杉杉股份表示，通过本次收购进入全球仅由少数几家公司主导的 LCD 偏光片市场，并继续维持原 LG 化学在 LCD 偏光片市场的领先地位，利用其关键解决方案及技术来扩大市场占有份额。同时，偏光片的本土化生产将有助于提高我国偏光片业务的自给率，进一步完善产业布局，增强公司的整体竞争力和可持续发展能力。

　　公开资料显示，杉杉股份拟收购的LCD 偏光片业务2019年的营业收入为89.54亿元，净利润6.23亿元。

　　本次交易涉及金额重大，截至今年8月末，杉杉股份货币资金余额32.13亿元，以自有资金很难完成收购。在收购推进的同时，公司启动非公开发行股票募集资金，以及银团贷款。

　　这些工作千头万绪，需要一个强有力的人来强力推进，公司创始人、实际控制人郑永刚无疑是最合适的人选。

　　为筹集资产收购资金，杉杉股份已做了多手准备。公司董事会已通过决议，向招商银行牵头的银团申请不超过32亿元并购贷款。同时，杉杉集团、杉杉控股拟出资31亿元参与上市公司定增。

　　转型再转型

　　是郑永刚独到的眼光和坚持，创造了杉杉股份的“黄金十年”。

　　1997年，当公司上下还沉浸在上市的喜悦中时，郑永刚就已提前预知了危机的存在。他很清楚，早年杉杉的服装卖得好，其根本原因是商品短缺。“国门和市场一旦打开，ZARA到你家门口怎么办？”

　　郑永刚提前筹划转型，急需为杉杉股份寻找一个新的爆发点。

　　他从宁波来到上海，找到了一个全新的东西——锂电材料。

　　当时，中国的负极材料还只是鞍山热能研究所承担的一项863课题，远没有到产业化这一步。郑永刚当然不懂技术，但他凭借自己敏锐的嗅觉，认定这代表未来的趋势。

　　他带着杉杉股份重注锂电材料，甚至不惜用卖服装赚的辛苦钱持续投入。彼时，中国房地产领域如火如荼，不少同行投身其中，赚得盆满钵满。郑永刚丝毫不为所动，坚信只有科技才能长久发展。

　　随着智能手机的普及、新能源汽车的兴起，锂电材料迎来爆发期，杉杉股份一举做大。